湾沚区公管局：“四步走”强化标后履约监管

    为规范bet5365亚洲版_mobile365官方网站立即加入_365bet备用器下载交易市场秩序，强化政府性投资建设项目中标人标后履约管理，湾沚区采用四步走方式，进一步规范标后履约监管，确保企业生存发展有保障，业主项目建设无顾虑，营商环境提质更增效。

    一是灵活运用标后监管系统，把项目纳进来。湾沚区对所有公开招标的工程建设项目均按规定启用标后监管系统，并全部及时关联监理、现场负责人，同时督促项目经理、项目总监使用“皖事通”考勤，标后监管系统使用率达100%。

    二是开展联合执法检查，把现场管起来。湾沚区发改委（公管局）采用“四不两直”“双随机、一公开”方式，三次开展湾沚区政府性投资建设项目及政府采购项目标后履约检查工作。检查组组织专家对抽查的项目进行资料查阅和现场检查。

    三是建立约谈整改机制，把问题改过来。就标后检查中发现的中标人履约过程中存在的问题，约谈项目建设单位、施工单位，发放《告知单》，要求建设单位高度重视，认真分析问题原因，施督促项目单位履职尽责，施工单位细化整改措，举一反三，堵塞漏洞，坚决杜绝类似问题再次发生，确保政府投资重点工程质量和进度。

    四是强化结果披露，把诚信提起来。湾沚区发改委（公管局）根据标后检查情况，对6家中标人予以信用分扣除，共计13分；对3家中标人予以标后履约不良行为记录，共计15分。倒逼企业诚信履约，落实招投标“闭环管理”，实现履约监管结果运用到招标投标环节，加强了履约现场与招投标市场“两场联动”。